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外训钻研 | 我司组织开展2021年“精益生产管理”学习之旅圆满成功

2022-02-18 阅读量:10235次

深圳垦拓流体控制有限公司作为一家国家级专精特新“小巨人”企业,致力于高精密核心微流体精密控制领域领先科技水平,引领国产化产品走向全球。


带着这份期许,我司自创立以来始终坚信人才的培养的重要性,公司积极协调资源联合外部专业机构正式构建人才培育体系,并长期形成战略合作。通过新思路新理念来促进企业的良性发展和创新成长,为客户提供更优的产品和服务。
今年,就针对于企业精益生产管理这个专题,公司安排生产部、采购部、计划部、工程部、品质部等相关部门联合开展为期数月的外训钻研学习之旅。

外训第一站:精益生产主题

2021年07月30日至08月01日期间,我司生产部外派员工代表参加了由暨南大学设计开发的精益生产专题学习,课程从精益生产简介、认识浪费、精益生产方式、精益生产管理手段、精益生产关键点突破、精益思想与文化建立、精益生产推行等七个方面进行讲解。


通过精益生产管理工具的运用,有效消减生产过程中存在的各种浪费,实现效率及质量的提升且降低运营成本。

外训第二站:精益价值流企业实战


2021年09月04日至05日期间,我司生产部、工程部、计划部、品质部等相关外派员工代表参加了由中国工业工程师联盟设计开发的精益价值流企业实战课程,课程中说到价值流图析是一种非常宏观且系统去掌握某一产品族在企业制造过程中的表现,透过价值流图析的方法让我们很容易识别制造过程浪费,并能够判定哪些浪费是最优先要去解决的,最终形成有效改善对策的实施,实现精益工厂。

通过站在企业层面绘制价值流程图来对信息流、实物流分析并发现产品全价值链增值过程中潜在、对客户不增值的浪费活动,并制定方案进行优化改进。


外训第三站:多品种小批量环境下的生产计划与供应链管理

2021年11月12日至13日期间,我司生产部、工程部、计划部、品质部、采购部等相关外派员工代表参加了由中国工业工程师联盟设计开发的多品种小批量环境下的生产计划与供应链管理课程,课程围绕准时交付的困难核快速交付的价值、观念的碰撞核澄清、不能准时交付的原因分析、PMC体系的设计、计划管理体系开发实践、备货生产方式、库存降低整体解决方案梳理、供应链管理、供应链数字化的注意事项等多个维度讲解。

通过多品种小批量已成为众多企业面前即将解决的课题,建立快速反应的敏捷性供应链与和计划管理,来应对此运作模式。


外训第四站:多品种小批量环境下的生产计划与供应链管理

2021年11月22日至24日期间,我司生产部、工程部等相关外派员工代表参加了由深圳市兴千田电子科技有限公司设计开发的多品种小批量环境下的生产计划与供应链管理课程,课程秉承适速化、小型化、专用化的低成本、可以自制的领域发展路线,通过省人力核省力化装置及自动化系统的导入,以最简易、经济的方式来实现智能自动化,达到降本增效之果及提升工作效率,提高企业竞争力。


通过理论和实战课程的相互作用,各部门核心骨干挖掘创意灵感,在实践中悟出了解决方案,深刻感受企业精益生产管理中的魅力。


带着这份收获在日常工作中学以致用,对现有流程和细节进行优化延伸,对不足之处进行深入研讨,并提出了建设性改善意见。

通过本次外训钻研有效地挖掘员工的潜能和开拓创新性思维,提升了大家的精益生产管理水平,更促进企业的良性发展和员工综合管理水平的双向提升,达到双赢的目标。

在未来的日子里,垦拓将不忘初心、持续教育,勇攀高峰、共创辉煌!